转发:建立个人的领导风格与魅力

8 12 2017

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8 12 2017





答复:学习先进企业的审计/反舞弊经验

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转发:PPT商务/设计应用

7 12 2017

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转发:嵌入式系统设计,北上深即将开班

7 12 2017

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转发:管 理

7 12 2017

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

【时间地点】
2017年12月09-10日上海
2017年12月16-17日广州

2018年01月13-14日深圳
【收费标准】32OO元1人

【培训对象】新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士
【报名电话】
报名咨询电话:0755-61288035 021-31261580
手机:18890700600 (微信同号)赵先生
在线咨询 QQ:6983436 报名信箱:6983436 (报名请回复索取报名表)

课程背景curriculum background
企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!

新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

培训收益training income
1.建立中西结合的系统管理思维和框架
2.理解中层管理者的角色,责任
3.建立和理解人事分离的管理思维,管人管事观
4.掌握管人管事的10个方法工具
5.掌握带团队的思路和方法
6.促进自我提升 – 时间管理,关系管理,突破心理限制

课程大纲curriculum introduction

第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
1.如何理解管理?
2.中层管理者的角色和责任
3.人事分离的管理框架
4.管人管事的指导原则
一、人际关系管理
1.如何把握人性的特点?
2.如何把握中国人的人情世故?
3.如何把握个体的差异?
4.个性识别方法
5.如何和上司相处?
二、管理者心智修炼
1.成为心智成熟的人
2.传递正能量,成为下属的思想导师
3.提升个人领导魅力

第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作计划与工作组织
1.如何策划组织好一个活动和项目·
· 明确目标 — SMART法则
· 制定方案 — 民主集中法
· 工作分解 — WBS分解法
· 任务分析 — 5W3H法
· 工作安排 — 工作授权法
· 【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解
2.如何建立工作模式
· 管理模式与工作模式区分
· 工作模式从哪里来?
· 如何建立流程标准?
二、工作管理 – 工作控制
1.执行不力的表现
2.管理的无明现象
3.管理如何破无明?
4.如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制?
· 管理闭环法
· 分段控制法
· 三要素控制法
· 稽核控制法
· 数据考核控制法
5.【工具演练】:控制卡设计练习
6.【参考工具】:各类控制卡
三、工作管理 – 推行改革
1.如何理解改革的必要性和困难性?
2.如何有效地推行改革?

第三部分 人员与团队管理
二、团队管理 – 抓思想
1.带团队为什么要抓思想?
2.企业如何抓思想?
· 宣传动员教育
· 案例分析会
· 民主生活会
· 谈心和主题讨论
三、团队管理 – 带能力
1.如何激励下属为自己学习?
2.如何帮助下属明确目标?
3.如何把模式方法教给下属?
4.如何搭建学习交流平台?
5.如何管理学习训练活动?
四、团队管理





致:企 业 管 理 层

6 12 2017