票-据做-账

17 01 2018

代开发、票,验后付/款

周先生 13723449109 微信号:a449109

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16 01 2018

多品种小批量下的生产计划与排程管理

培训时间:2018年1月19~20日(星期五~星期六)

培训地点:上 海

课程目标:

生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线,生产系统流畅与否、产能是否合理安

排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低,同时生产管理的很多关键绩效例如OTD(订单准时交付率)、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求,也是每一个生产管理人员必备的技能。

参加人员:物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。

课程大纲:

一、柔性生产系统分析

1.常见的市场压力及内外部约束环境

² 生产运作对客户满意度和财务成果的影响

² MTS(按库存生产) 的生产管理特点

² MTO(按订单生产)的生产管理特点

² 精益生产管理理念及其指导作用

2.产销计划与管理

² SOP会议和供应链平衡会议

² 产销计划(S&P)的定义

² 产销计划应考虑的项目

² 如何拟订有效的产销计划

² 如何开好产销会议

² 产销计划与绩效评估

二、订单需求管理与预测

1.需求的性质及预测对象

2.订单与需求管理

3.销售计划的拟订

4.几种有效的实用预测方法

5.预测方法的选择与应用

6.预测与配销需求计划(DRP)

三、柔性生产计划系统实务

1.如何做好主生产排程(MPS)

² MPS 主生产计划

² MPS的环境与架构

² MPS的计划对象与计划方法

² 主计划人员的职责与角色定位

² 主生产计划(MPS)控制的重点

2.与主计划有关的项目参数

² BOM 物料清单

² 安全库存与订单策略

² 计划水平期(时间栅栏)

四、订单与排程管理

1.MPS排程技巧

² 如何确定生产量及生产计划量

² 计划订单中,详细数据手法

² 订单排程技巧

² MPS 排程实例

² 主生产计划的重排与修订

² 主生产计划模拟演练

2.如何做好产能规划

² 影响产能的因素解析

² 如何科学的计算和评价产能

² 粗能力计划与能力规划

² 产能的调整与规划策略

² 产能调整模拟演练

五、如何做好产能管理

1.现场控制

² 工作中心与工艺流程

² 作业计划

² 现场控制的架构

² 投入与产出控制

2.排程技巧

² 前推或后推排程

² 决定生产的优先法则

3.急单、插单的计划与管理

4.精益生产与JIT

六、生产绩效管理

² 生产统计与生产分析

² 生产系统关键绩效(KPI)指标

讲师介绍:张老师

国内知名理工科综合性大学工学学士,德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训,获得职业培训师授权。

长时间的一线实际工作经验。先后在世界500强的两家德国公司,两家美国公司担任过重要管理工作;先后任生产经理、物料经理、工厂经理,目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。尤其在生产流程的设计、控制、管理;现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合;问题的挖掘和改善;流程改善;生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。

张老师从事企业管理将近20年,多年的国外留学生活和长期的外企工作,对生产流程,物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。

在筹建两家德国外资公司,对企业的战略策划。工厂布局,物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理。从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。

在两家美国公司工作中,针对生产流程中的一次通过率低,生产效率低;生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。荣获公司CEO授予的嘉奖。

张老师在咨询业,敬业敬职的德国式工作风格给学员们留下了深刻的印象。他先后辅导和培训过100 多家世界500 强的企业,他认真、幽默、生动,富有实际操作性和务实的解决问题方案, 给学员来了的学之有效的课程。

曾经培训过的公司:

紫江集团,吉龙,科世达-华阳,天宏科技,意维丝绝缘导线,上海贝岭,克恩-里伯斯,裕科铜业,联合汽车电子,韩泰轮胎,华虹NEC,贝尔阿尔卡特,博世,宝钢集团,日立电,安特工业,伊顿发动机零部件,上海敏孚汽车饰件,龙灯瑞迪制药,弗例加滤清器,威特电梯部件,北京科勒,福克特电子,青岛啤酒,亚太酿酒,扑内卡,纳铁福,南京依维科,西门子电子,北京德龙电力设备,东北制药厂,拉法基屋面系统,北京百麦食品加工,连云港杜钟氨纶,阿法拉伐流体设备,欧姆龙,惠尔扑,百事可乐,雀巢, 上海家华,联合利华,纳西姆工业,肯特瓶盖,博世特包装设备,中国弹簧,小系车灯,南京凤凰,施耐德,华西冰箱,大智塑料,上海红阳密封件,克模塑胶,中国移动通讯深圳分公司,南通海一电子,上海培源木业, 信谊药厂,上海汽车公司……

授课形式:

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名详情: 2018年1月19~20日(星期五~星期六)

收费标准:¥3800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

报名咨询电话: 021-31261580 手机:18890700600 (微信同号)赵先生

在线咨询 QQ:6983436 报名信箱:6983436@qq.com (报名请回复索取报名表)





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16 01 2018

邀 请 函

您好:

新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》《劳动争议调解仲裁法》实操应对策略

定于01月 22–23日北京;01月19–20日深圳 开班,诚挚邀请您参会;

第1天 上午 09:00-12:00 (中途休息1次) 下午 13:15-17:15 (中途休息2次)

第2天 上午 08:50-12:00 (中途休息1次) 下午 13:00-16:00 (中途休息1次)

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【费====用】3200元/1人(含学习费、资料费、午餐、茶点、税费)

报名咨询电话:0755-61288035 010-51661863

手机:18890700600 (微信同号)赵先生

在线咨询 QQ:6983436 报名信箱:6983436@qq.com (报名请回复索取报名表)

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授课专家:资深劳动法实战专家 钟永棣老师

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会议课题:

专题一:招聘入职

1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何证明劳动者的“欺诈”?

2.招收应届毕业生,应注意哪些细节问题?

3.招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题?

4.招用待岗、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题?

5.入职体检需注意哪些细节问题?

6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?

7.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?

8.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?

9.企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?

10.是否需要应聘者签署《背景调查授权书》?

专题二:劳动合同订立

1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?

2.劳动合同的装订存在哪些风险细节?

3.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?

4.未签订劳动合同,需支付多长期限的双倍工资?是否受到仲裁时效的限制?

5.劳动合同期满,继续留用劳动者,但未续签合同,是否也需支付双倍工资?

6.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?

7.法律禁止2次约定试用期,劳动合同期限和试用期限该如何约定?

8.用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同?

9.在关联企业之间转移劳动关系,需如何变更或重签劳动合同?

10.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同?

专题三:试用期

1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?

2.员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才规避赔偿风险?

3.试用期满后辞退员工,最少赔2个月工资,该如何化解?

4.试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?

5.试用期满前几天辞退员工,赔偿概率为50%,如何化解?

6.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?

7.《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?

8.出现“经济性裁员”情况,优先裁掉试用期的新员工,合法吗?

9.试用期员工经常请假休假,导致难以对其观察考核,如何处理?

10.出现“经济性裁员”情况,能否裁掉处于试用期的新员工?

专题四:无固定期限劳动合同

1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗,会不会增加企业成本?

2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些?

3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同,有何风险?

4.签订了固定期限劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同?

5.连续订立二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否终止合同;员工提出签订无固定期限合同,用人单位能否拒绝?

6.满10年或第二次固定期限合同到期时,用人单位是否应提醒员工签订无固定期限合同?

7.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固定期限劳动合同的,用人单位能否拒绝?

8.是否有必要刻意规避无固定期限合同的签订?

专题五:培训、保密与竞业限制

1.培训服务期与劳动合同期限有何不同,两者发生冲突时如何适用?

2.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避?

3.劳动者严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金?

4.在什么情况下,可签署竞业限制协议?

5.在什么时候,企业更有主动权签署竞业限制协议?

6.无约定经济补偿的支付,竞业限制是否有效?

7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定?

8.要求员工保密,企业需要支付保密工资吗?

9.主张员工侵犯商业秘密,用人单位需证明哪些细节?

10.培训协议、保密协议、竞业限制协议的核心条款!

专题六:劳动关系解除与终止

1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,能否胜诉,企业如何避免案件败诉?

2.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除,如何规避风险?

3.员工未提前30日通知企业即自行离职,企业能否扣减其工资?

4.员工提交辞职信后的30天内,企业批准其离职,可能有风险,如何化解?

5.员工提交辞职信后的30天后,企业批准其离职,也可能有风险,如何化解?

6.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?

7.实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,往往被认定非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?

8.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何做才避免风险?

9.以“经济性裁员”名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何操作?

10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,企业该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?

11.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,是否构成非法解除?

12.劳动合同到期后,经常出现该终止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签手续,其引发的风险非常大;那么企业该如何规避风险?

专题七:社会保险法

1.用人单位拖欠社保费,有什么法律责任?

2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?

3.员工不愿意买社保,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效?

4.员工放弃参加社保,日后能否提出被迫解除及索赔经济补偿?

5.试用期间,是否必须缴纳社会保险?

6.如果无参保,劳动者因第三方责任产生的医疗费用,能否要求单位报销?

7.企业协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险?

8.用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?

9.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理?

10.怀孕女职工提出长期休假保胎,直至修完产假,该如何协调此问题?

专题八:劳动争议处理

1.用人单位败诉的原因主要有哪些?

2.仲裁或法院在处理案件时,如何适用法律法规?

3.如何判定政策法律法规的效力等级?

4.公开审理的开庭形式,有何风险,如何避免风险?

5.申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”?

6.如何书写答辩书,有哪些注意事项?

7.开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键问题?

8.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?

9.领取裁决书、判决书的几点技巧;

10.和解书与调解书的区别及运用策略。





怎样招聘永远是人力资源管理的重要工作之一

16 01 2018

金牌面试官—高效招聘与精准面试法高级研修班

丁坚博士(资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家)
实战实用实例实操,拒绝空谈理论与无用废话,听完就能照搬执行!

2018年1月17–18日





转发:/ 学习华为的独特的人才培养经验

15 01 2018

丢掉一次战略机会,可能就功亏一篑,而好的战略同时也是公司最大的“活力”牵引力,好的战略制定和战略执行,是一家企业不可缺乏的两个核心能力。

华为在过去的20多年里,抓住战略机遇的三次转型:

所以他不断走在每个关键时期的风口浪尖上,这是他的一个战略的选择。

详-细-课-纲-附件-查-阅

0:53:23

市场驱动的战略转型与人才培养之道.docx





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15 01 2018

采购流程优化及供应商评估与管理
【时间地点】2018年1月19-20日广州(骏粤大酒店)
【参加对象】高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】38OO元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)
【垂询热线】 O755-61288O35 手机:18890700600 (微信同号)赵先生
在线Q*Q:69 83 43 6 (报名请回复索取报名表)

{课程背景}
时至2016,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
{课程收益}
Ø 供应商管理的挑战有哪些?
Ø 如何优化采购运作流程?
Ø 如何做好供应商的分类管理?
Ø 如何做好供应市场的调查?
Ø 如何选对我们的采购对象?
Ø 如何评估新供应商?
Ø 如何防范合同的纠纷?
Ø 如何做好供应商的日常管理?
Ø 如何评估现行供应商?
{讲师介绍}
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
{课程大纲}
第一讲:供应商管理的挑战有哪些?
l 供应商参假出事,采购方有无责任
l “家丑”怎么会曝光
l 如何提升我们的采购能力及操守?
l 什么样的人适合做采购?
l 如何使采购人员具有良好的操守?
l 如何实施采购轮岗制度
l 做好轮岗制度的前提
l 完善的采购制度体系
l 外资与民企相互学习些什么?
第二讲:如何优化采购运作流程?
l 采购管理的功能流程是什么?
l ‘确定采购要求’的标准依据是什么
l 零售业的‘确定采购要求’
l 零售业确定采购要求是指:
l 进货品种越多越好还是不要太多好
l 门店应该引进何种新品
l ‘寻找供应商’时的注意事项
l 砍价与评估供应商的先后关系
l 如何做到“性价比”最高
l 砍价的方式
l “采购计划”包含哪些内容
l ‘付款’工作的主要内容
l 影响采购运作流程的因素有哪些?
l 什么是‘全责制与分段制’
l ‘全责制与分段制’的优缺点
l 老板式采购模式的利与弊
l 采购运作流程不合理的后果
l 如何做好采购运作流程的优化
l 如何将公司现行的采购运作画成流程图
l 第二步:调整流程中不合理的部分
l 第三步:调整采购岗位的设置
l 什么是聘任制专业职称评级制度
l 制造业采购岗位设置的基本模式
l 设定‘现金(紧急)采购员’的意义
l 第四步:更新“岗位职责说明书”
l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容
l 采购人员的职责分配
第三讲:如何做好供应商的分类管理?
l 采购管理有几大类别?
l 原材料、运作性采购物品如何分类
l 采购物品分类的作用是什么?
l 分散采购好还是集中采购好?
l 同一物品的单一与多家策略
l 经销商是多好还是少好?
l 为什么要用经销商?
l 哪种物品应经销商综合化
l 集中采购的优缺点
l 买卖关系的类别
l 两类关系的采购策略区别?
l 买卖关系的确定
l 如何降低各类物品的采购成本
l 服务性供应商的分类意义是什么
l 采购物品分类的关键难度是什么
l 什么是Pareto(帕累托)分类法
l 如何进行帕累托分类?
l 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
l 第二步:计算每一物品占总体的百分率
l 第三步:计算每一物品的累积百分率
l 造成采购风险的因素有哪些?
l 不同供应市场的采购风险分析
l 不同采购类型的分类区别
l 商贸性采购的物品如何分类
l 商贸采购的战略定位
l 五类商品的采购要求
l 找厂家好还是中间商好
l 商贸采购的买卖关系确定
l 如何提高获利性
第四讲:如何做好供应市场的调查?
l 供应产品如何分类
l 如何了解供应市场的大与小
l 造成‘生产’难度的因素有哪些?
l 产品供应的地域性特征
l 生产供应厂家的数量及部分名录
l 众多供应商,我选谁?
l 行业及企业的生命周期阶段
l 行业政策与法规的影响
l 供应市场竞争的特点?
l 营销模式
l 供应链特性
l 原材料供应的特点
l 供应价格变化的影响因素
l 物价指标的类别
l 什么是CPI指标?
l 什么是PPI?
l 什么是PMI?
l 如何获取供应市场的信息?
第五讲:如何选对我们的采购对象?
l 供应商表现的分类
l 如何减少傲慢型供应商
l 工业品营销与消费品营销的区别
l 供应商的客户分类
l 供应商为何会报不同的价?
l 我们应该如何选择供应商?
l 如何减少尴尬型供应商
l 如何选择恰当的供应商生产类型
l 培养供应商与开发新供应商的比较
l 开发新供应商的原则
l 先看能力还是先看态度
l 供应商开发的三步曲
第六讲:如何评估新供应商?
l 新供应商评估的五大步骤
l 第一步:供应商评估的四大内容
l 不同类型供应商的评价侧重点
l 产品的现状
l 产品的性能与质量
l 什么是供应商的质量水平
l 如何评估供应商的保障能力?
l 管理认证的意义
l 培训评估为什么重要
l 供应商的采购管理
l 设备管理
l 供应商的内部监测与改进
l 供应商的实力?
l 评估实力的依据
l 如何评估供应商的愿望
l 不同生产类型供应商的评估重点
l 服务性供应商的特点
l 服务性供应商的评估指标
l 生产外包供应商(经销商)的评估
l 第二步:应该问谁?
l 第三步:怎么问?
l 调查问卷设计的注意事项
l 问题设计的形式
l 第四步:如何给供应商的现状打分?
l 如何制定打分的标准
l 如何计算打分的结果
l 为什么要进行权重性计算
l 评估指标的权重分析
l 如何分析调研结果?
l 新供应商是否合格的评判标准
l 第五步:新供应商评估审批表的填报
l 为什么要填报“新供应商评估审批表”
l ‘新供应商评估审批表’模版
l 什么是供应商的认证?
第七讲:如何防范合同的纠纷?
l 为什么会产生合同纠纷?
l 案例一
l 口头协议有效吗?
l 案例二
l 不同合同类型的纠纷
l 案例三
l 合同法的四项基本原则
l 案例四
l 要约与要约邀请
l 案例五
l 签了字的合同可以改吗?
l 价格经常波动的材料如何定价
l 合同定价模式
l 国际合同与国内合同的区别
第八讲:如何做好供应商的日常管理?
第一节:供应商的关系管理
l 区别对待,分类管理
l 合作型供应商的产生原因
l 如何与独家供应或依存度高的的供应商相处?
l 如何与“领导选定”的供应商相处
l 如何与“感情好,但能力较差”的供应商相处
第二节:采购订单的跟踪管理
l 实物采购订货的工作流程
l 制定采购订单时的考虑要素
l 如何确保供应商及时收到订单
l 如何跟单
l 如何把好入仓验收关
l 为什么抽样方法很重要?
l 抽样的三类方法
l 如何抽样?
l 如何取样?
l 我方‘挑着用’的后果
l 为什么会“不得不收”?
l 工厂原材料的库存策略
l 商贸产品的库存策略
l 如何跟踪服务商的服务
第三节:供应商的风险管理
l 什么是供应商的风险管理?
l 如何做好供应商的风险管理?
l 第一步:供应商不履约的原因会有哪些?
第二步:各种原因的排序性分析
l 第三步:一旦发生怎么办?
第九讲:如何做好采购管理的绩效评估?
第一节:如何有效评估供应商的
l 为什么要建立‘现用供应商’的评估体系
l 新供应商评估与现行供应商评估的区别?
l 现行供应商的评估的原则
l 供应商表现的考评指标
l 质量指标
l 如何评估服务商的服务质量
l 供应指标
l 经济指标
l 零售型供货商的经济指标
l 服务指标
l 供应商表现的评估频率
l 建立供应商电子档案库的注意事项
l 为什么要建立“供应商电子档案库”
l 如何建立“合格供应商电子档案”
l 如何判断供应商表现的好与坏
l 与它的同行比较(SWOT分析法)
l 好供应商的奖励
l 表现不佳的供应商?
第二节:如何做好采购人员的绩效评估
l 评价采购人员工作表现的三大方面
l 有无违反公司规定的行为
l 如何建立“采购节约奖”制度





tuye93lefo:PPT提升工作效率的36计 00303

15 01 2018

《PPT提升工作效率的36计》

【时间地点】2018年1月26-27日 上海
【参加对象】职场工作中需进行制作多媒体演示汇报的各类人士

【学习费用】2980/人(含授课、教材、午餐、茶点…)
【垂询热线】021-31006787、13381811919 吕红
【电子邮箱】qyxxlh
【QQ/ 微信】1368751945

情景再现1:
在一次销售部向总经理室汇报月度工作的会议上,轮到窦经理汇报他所负责的区域月度工作小结时,大屏幕不停的飞跃闪现,PPT总是翻来翻去的,下面的人看的眼睛难受,他自己拽着翻页器的手也已出了汗,汇报也断断续续的,几分钟过后,总经理再也按捺不住了,打断了窦经理的汇报,直接就问:这PPT是不是你做的?窦经理只好坦白,他PPT做的不好,基本都是他口述,文员制做的……(要知道窦经理所带领的团队,本月是超额完成指标,在所有团队中名列第二)

情景再现2:
本月需要由市场部主导召开两次新产品上市动员大会,第一场动员会已在上海总部圆满召开,今天是江苏地区的第二场动员大会,市场部经理得意的拿起话筒准备开始他宣讲,大屏幕上投影的第一页PPT就让他心里有点纳闷,咦…怎么字体不对啊?怎么背景音乐没有响起来啊?几次调试后还是不行,他想还是换他自己的电脑重新进行一次演示,但是他突然意识到这次出差他忘了带电脑……

情景再现3:
月度跨部门工作会议上,生产部的王总监正对着投影屏,滔滔不绝的念着他白底黑字的PPT报告,进行了三页PPT后,下面就有其他部门同事拿出了手机翻看微信,还有人甚至出现了闭目养神状态……

情景再现4:
在一次针对“如何降低人员流失率”的专题研讨会上,HR部门的小超正在阐述各部门目前的流失率现状,小超演示的PPT非常精美,各种“触目惊心”的数字在各部门的老大眼前飞过,在谈到物流部的人员流失率同比增加了17%的时候,物流部华总监直接从座位上跳了起来,指着小超说,老板招你到公司来,不是请你来做PPT的,PPT做的好看有什么用?有那么多时间做PPT,怎么没空研究一下留人的策略和方案呢?这不是你们HR的职责吗……HR部门的刘总监也一脸火气的站了起来……
情景再现5:
明天就要汇报PPT了,有“拖延症”的小项直到下班才开始加班赶报告,1个小时过去了,PPT才做了2页,2个小时过去,PPT才停留在第6页…手机铃响了,电话那头传来的是:“这么晚了还不回来啊?!……”

在职场中,经常能看到平常能说会道的业务精英在汇报时结结巴巴抓不住重点;二线支持部门平时工作很努力,却在演示汇报的时候平淡无奇;自己电脑上制作的PPT明明好好的,到了别人电脑上播放却总有出差错的地方。很多公司会议、研讨、宣讲的场合,都已经在频繁的使用PPT了,以前没有PPT的时代,会不是照样开?该传达的信息,每人打印一份材料不是也可以?为什么用了PPT后,制作PPT的人开始怨声载道,觉得做PPT是额外增加的工作量,高层的领导开始无奈摇头,觉得下属要提升的能力太多太多,所以“员工能力提升培训”是每个HR都会面临和老板对话的主题之一。很多企业在看待会议和PPT时就像看待小学生识字和学拼音一样,只要求你有识字能力,不在乎你有没有学过拼音,大家能理解一个小学生在没有学过拼音的前提下识字的痛苦吗?
本课程旨在帮助职场人士提升汇报演示的水平,做到重点突出、清晰明了、省时高效。

课程收益:

1.快速掌握多媒体演示汇报的逻辑、制作技能;
2.改善演示汇报的专业度、美观度;让自己更专业、更优秀、更高效;
3.提升多媒体演示汇报的影音效果,获得与会领导与同仁的认可与赞许。

课程大纲:
模块一:大道至简的逻辑结构
学习目的:让职场人士对制作演示报告从无从下手到轻松上手
学习内容:
1.换位思考,快速理解演示报告对于收发双方的意义
2.房型结构的制作逻辑案例演示
3.应对不同场合的演示报告制作原则
学习方法:案例、讨论、实例演示、规范

模块二:提升PPT制作效率的三十六计-设置篇
学习目的:养成良好的设置习惯,使得演示报告制作更轻松、快捷、专业
学习内容:
1.安全的设置,可以在制作过程中有“后悔药”,分享过程更安全
2.母版的设置,减少后续制作的“重复劳动”
3.板式的设置,给演示报告制作人更多自己发挥的空间
4.页面的设置,提升听众的视觉感受
5.字体的设置,常用字体、字号的选择、设置、替换、保存等方式
6.对齐的设置,网格、参考线、快速对齐的设置与应用
学习方法:演示、实操

模块三:提升PPT制作效率的三十六计-技巧篇
学习目的:提升制作效率,让制作者能有更多时间花在构思、总结与提炼上
学习内容:
1.键鼠快捷键(“能逆袭RMB玩家的屌丝肯定是个键鼠齐飞的高手!”)
2.快速对齐(“别把大量的时间都浪费在移动对齐中,对眼睛不好!”)
3.快速组合(“为什么饭店的大厨烧豆腐都不会破相?”)
4.快速配色(“如果你没学过美术,那你就死了这条心吧,但是还有救”)
5.链接动作(“一开始我是拒绝的,后来发觉效果不错,都是加了特效的”)
6.格式复制(“要是颜值也能刷一下就好了”)
7.字体替换(“让你的鼠标寿命再延长一年”)
8.主题存取(“别让自己的辛苦白费、重复劳动”)
学习方法:演示、实操

模块四:提升PPT制作效率的三十六计-图表篇
学习目的:厘清各类图表的区别,不光学会怎么制作,怎么美化,更要学会在“用数据说话时代”用图表增强表达的观点
学习内容:
1.概念类图表的类型介绍(架构、列表、流程、关系、矩阵)
2.SmartArt图表的组合、变化应用
3.数据类图表的类型介绍、应用(表格、饼型、柱形、条形、折线、雷达、散点、甘特图)
4.增强数据类图表的美观度技巧
5.借助数据类图表的变化放大或减小情绪起落的效果
学习方法:案例、实例演示、讨论、实操

模块五:提升PPT制作效率的三十六计-图片篇
学习目的:巧用图片吸引听众眼球,让演示汇报更具画面感,增强信息传递与记忆留存
学习内容:
1.前景图与背景图的案例演示,图片的图层关系与处理
2.图片的裁剪、变色、去水印、去背景技巧
3.图片的压缩与保存
4.图片在演示报告封面、转场页、内容页、结束页的排版应用
5.部分普通图片实现高大上效果的进阶应用
学习方法:案例、实例演示、讨论、实操

模块六:提升PPT制作效率的三十六计-动画篇
学习目的:用动画效果引起听众兴趣、掌控信息传递的节奏、增强演讲效果。
学习内容:
1.选择合适的动画来配合您的演示,动画并不是必须的
2.动画实现的基本制作方式(出现、强调、退出、自定义)
3.触发动画的制作方式
4.动画特效的实现(速度、频次、重复等)
5.动画效果组合呈现制作方法
6.PPT页面切换的动画效果及时间控制
学习方法:案例、实例演示、实操

模块七:提升PPT制作效率的三十六计-影音篇
学习目的:让演示报告的多媒体效果表现更出色
学习内容:
1.音乐的插入方式与格式
2.音乐的播放方式与音量控制
3.音乐的裁剪
4.视频的插入方式与格式
5.视频的播放方式与音量控制
6.视频的裁剪
7.视频的压缩
学习方法:案例、实例演示、实操

模块八:案例赏析与现场点评
学习目的:让演示报告的多媒体效果表现更出色
学习内容:
1.音乐的插入方式与格式
2.音乐的播放方式与音量控制
3.音乐的裁剪
4.视频的插入方式与格式
5.视频的播放方式与音量控制
6.视频的裁剪
7.视频的压缩
学习方法:案例、实例演示、实操

模块九:案例赏析与现场点评
学习目的:开阔学员思路,将培训所学的知识用于实际工作中
学习内容:
1.案例赏析
2.学员现场案例点评(需要学员提供自己的PPT作品)
学习方法:分享、回顾、总结

讲师介绍:陈杰老师
FMCG行业世界500强销售实战及管理经验
实战型销售管理培训与咨询专家
企业全渠道销售系统管理体系构建专家
PowerPoint系列课程王牌讲师
商务演讲、演示培训与策划专家
同济科技园总经理研修班特聘讲师

【背景介绍】
具有FMCG快消行业全渠道(传统/现代/即饮)管理工作经验,14年世界500强从业经历(可口可乐、桂格食品、亚太酿酒、百事可乐),历任区域销售经理、通路营销经理、销售系统建设与培训经理、销售总监。从一线销售做起到企业高级管理层,陈杰老师拥有丰富的实战经验以及全渠道管理经验,这也使得他在企业内部做销售新员工入职上岗培训、销售各岗位的技能培训时游刃有余,并担任每年人才储备计划中大学生、新晋升管理者的导师。
在百事可乐10年职业生涯中:
2006年带领团队获得年度最佳团队奖
2008年带领团队再次获得年度最佳团队奖
2009年获得全国最佳销售案例奖
2012年获得全国WMIS金奖
2012年获得总经理大奖(演讲)第一名
2013年再次获得全国WMIS金奖

【差异化】:
是销售管理专家中最擅长PPT应用的,是PPT达人中销售及销售管理经验最丰富的
定制化课程——将企业的案例及素材融合在课程设计中
实用化工具——大量工具、表单、技巧现学现用
持续化服务——课前、课中、课后全程参与课程设计、实施、回访