tuye93lefo:合伙人类型的选择 54717

9 04 2018

《合伙人制度》实战训练营

——有效激励而不失控制权是如何实现的?

20+真实案例、10+工具表单输出、多个实操演练环节

首创从顶层设计、分配机制、财税法律、资本运作开创合伙人制度落地实践

【时间地点】2018年4月14-15日 杭州
【参加对象】董事长、总经理及高管股东
【授课方式】现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案
【学习费用】6680元/2天一夜(含资料费、午餐、茶点。。。 )
【垂询热线】021-31006787、13381601000 许先生
【电子邮箱】Tony
【QQ/ 微信】320588808

【课程背景】

为什么,要先合伙,后合股

为什么,股东要越少,合伙人要越多

为什么,股权激励会遇到天花板,而合伙人制度适用灵活?

为什么,阿米巴模式对高层激励效果不明显,而合伙人制度备受高层青睐?

为什么,股权激励有“控制权丧失的风险”,而合伙人不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象?

【课程收益】

1、掌握公司估值模型、合伙人选拔模型;

2、掌握事业合伙、项目合伙的操作套路;

3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制

4、掌握合伙人的股权设计(人力股等设计);

5、预防合伙人的潜在风险

【课程大纲】
合伙人制度设计为什么要上接顶层设计(商业模式、公司治理)、下接薪酬绩效?

案例1:某企业58个合伙人是如何通过合伙模式走上IPO道路的?

第一部分 合伙人类型的选择

一、股东合伙人

1、 股东合伙人是合伙人的最高境界

2、如何通过股权融资,而不丧失第一大股东的控制权?

3、股权转让与增资扩股的区别在哪里?

案例2:股东合伙人的进出演变

工具1:股权九轮融资模型(某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?)

现场实操1:人力股的设计技巧(全职与兼职如何核算占股?出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股?)

二、事业合伙人

1、为什么95%的上市公司采用合伙企业作为员工的持股平台?

2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式?

3、如何通过合伙企业避免公司控制权的丧失?

4、员工直接持股、合伙企业持股和公司持股不同持股方式的税负比较

案例3:为何某企业家会后怕-事业合伙人的正确打开方式

案例4:某企业家如何通过合伙企业控制高净值的企业?

三、生态链合伙人

1、企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增?

2、企业在不同发展阶段要注意事项有哪些?(例如:拟上市公司如何规避利益输送和关联交易)

现场实操2:生态链合伙协议的设计方案

第二部分 合伙人制度的设计

一、合伙人如何选择?

工具2:合伙人价值评估打分模型

二、合伙人如何出资?

思考:员工没钱出资怎么办?

思考:无形资产出资如何评估?

三、合伙人如何估值?

案例5:某企业的对赌协议对企业发展及上市进程的影响(对赌协议的利弊分析及注意点,如何合理应用?)

工具3:不同企业在不同发展阶段如何估值?如何通过估值模型将企业价值提升8-10倍?

四、合伙人如何分钱?

1、老板的兜底分钱如何操作?

2、老板如何分增量而不丧失公司的控制权?

案例6:某公司董事长既无股份,又无工资,是雷锋还是劳模?如何在幕后将企业做强做大?

五、合伙人如何退出?

1、溢价退出还是平价退出?

2、净资产估值退出?融资估值退出?注册资金退出?

现场实操3:合伙人退出机制设计(最重要的环节,存量与增量退出确保合伙人之间不产生纠纷)

第三部分 合伙人股权的设计

一、股权架构的设计

1、股权设计如何与商业模式、薪酬绩效相结合?

2、分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办?——动态股权设计

3、如何避免兄弟变成上海滩,闺蜜演变成小时代的悲剧发生?

4、如何平衡创始团队控股权与融资节奏的矛盾?

5、如何做到持股比例与投票权相分离?

6、企业做股权激励常犯的几种致命错误(给错人、给错权、给错量、给错价、分错钱、收不回)

案例7:某公司的股权架构布局。

案例8:如何通过投票权委托的设置来掌握公司实控权

案例9:如何通过一致行动人的设置来保持企业实控人高效快速的决策?

表单:《一致行动人协议》、《股权代持协议》、《合伙企业协议》

现场实操4:股权激励落地设计(注册股、期股、在职股、岗位股、技术股、业绩股、分红股、期权等)

第四部分 合伙人制度的风险

一、婚姻的风险

案例10:某公司的对赌协议对夫妻债务的影响。前期如何避免?后期如何处理?

二、控制权的风险

案例11:大股东遇到公司证照被他人掌控无法变更法定代表人时如何处理?

案例12:为何50%:50%的股权分配模式容易导致公司解散?若已设置,该如何调整处理?

思考1:合伙人制度适用所有企业吗?

思考2:合伙人与股权的区别有哪些?

【讲师简介】郑指梁
实战人力资源&财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监
曾任世界500强人力资源总监、财务总监
国内人力资源与财务管理结合专家

个人经历:
具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。
原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用,HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。

主讲课程:
《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》

服务客户:
蒙牛集团、青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、统一食品、天狮集团、蒙牛集团、稻花香集团、洋河酒业、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、今麦郎饮品、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团、上海紫燕食品有限公司等
家电、电器:宁波奥克斯集团、现代联合集团、东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、明泰手机、中航油、佳通轮胎(新加坡)、杭州齿轮箱集团、江苏正大天晴药业、厦门中药厂、北京正安医疗设备、马应龙药业、博莱药业、九福集团、嘉欧化妆品、吉亨药业、南阳汇博、上海大众、吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、长林机械厂、千里马工程机械等…


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