TPM工厂设备零故障tuye93lefo

15 11 2017

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设备零故障、效率改善和预防维修—TPM工厂实战班

●时间地点:12月03-04日广州
●学员对象:从精益生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理、现场主管、班组
长、设备维护及管理人员
●费  用:3400元/人(含培训、场地、资料、证书、茶点及其它学杂费等)

【报-名-联-系】(深圳)0755-61282571陈小姐周先生
(上海)021-51870281张先生QQ:188583308
Email:baoming9188@163.com

概述/Overview

●课程背景
1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与
进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总
效率的目的。
2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产
效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。
3、详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而
统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。

●课程形式
理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。
讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。
每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。
小组实战演练、专家点评。

●活动纲要/Outline
第一部分:TPM活动的发展和TPM管理体系
1、为什么要实施TPM
2、认识TPM
3、TPM的起源及演进发展
4、TPM精髓、活动内容、效果
5、TPM和其他管理活动的区别
6、如何推进TPM
7、TPM的八大支柱
课堂互动:5S与TPM的关系
第二部分:零故障与设备效率改善
1、故障的基本概念、种类及原因分析
2、设备故障的发生发展规律
3、加速设备劣化的主要原因
4、设备劣化对策
5、劣化倾向管理
6、实现“0故障”五大对策
7、零故障的5对策与TPM5支柱关系
8、设备综合效率-OEE
9、三个效率指针:时间开动率,性能开动率,合格品率
10、为了提高设备综合效率及效率的计算
11、设备效率损失(oss)的分类
12、影响OEE的六大损失
13、设备综合效率的分析方法
案例:某厂设备综合效率分析

第三部分:有效开展设备自主保全活动
1、什么是自主保全?自主保全的意义
2、自主保全活动的体系建立及必要性
3、展开自主维护活动的具体步骤
4、自主维护的三大法宝
5、现场自主维护的目视管理实践
第四部分:建立TPM自主保全之支撑-专业保全
1、MTTR与MTBF计算
2、设备全寿命周期管理
3、设备维修的类型及策略的选择
4、设备的ABC分类
5、计划保全的基本概念体系
6、保全活动的分类
7、建立计划保全的基本框架
8、计划保全的推行步骤
9、正确处理计划保全和自主保全的关联
10、设备管理评价指标
案例:某厂MTBF分析
分组演练:结合工厂实际进行MTBF计算分析

第五部分:强化预防维修,构建设备点检制
1、设备点检制与专职点检员
2、点检员在点检实施中的核心作用
3、设备保障安全无事故的五层防护体制
4、设备点检制的“八定”
5、设备点检制的六大要求
6、点检员的日常运作
7、设备点检管理四大标准
第六部分:积极开展课题攻关活动
1、全员参与改善提案活动
2、提案改善之目的
3、提案改善活动的组织和制度
4、提案改善的流程体系
5、提案改善之范围
6、提案改善活动的推行要点
7、营造持续变革的氛围
实践:分组讨论我厂如何有效的推行,明确具体的推动方法与步骤

讲师介绍/Lecturer
叶礼萍
●高级顾问/讲师
●TWI-日产训认证讲师
√CNAT国家注册咨询师
√CRBA国家注册审核员
√国家注册质量工程师
√日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格
√中国职业经理人认证实战导师
√中国品保协会特聘专家

专业背景:
叶老师毕业于江西南昌大学,企业管理学士中山大学MBA。曾任必贸电子制品厂品质部经理,得琳
机械技术部、品质部经理,长春亚大佛山分公司技术与品质部经理兼管理代表,在汽车行业和设备
制造业有多年实施和管理工作经验,成功主导过多家企业的体系咨询、现场管理、流程管理、系统
重整咨询项目,有丰富的企业管理理论知识和实操经验,特别是对整车厂供应链管理、优秀班组长
管理、生产管理、品质管理、持续改进、质量成本、企业流程的研究,有自己独特的见解和一套系
统的解决方法。讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,
鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富
的生产、品质管理知识和经验解决具体问题,先后为多家世界500强企业作过管理咨询及培训服务,
效果明显,深受好评。提供专业培训咨询服务17年


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