tuye93lefo:企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能,又怎么能做出高绩效? 20:16:28

18 07 2017

《战略绩效管理体系建立与实施》

【时间地点】2017年7月28-29日 上海
【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等
【学习费用】3980/人(含授课、教材、午餐、茶点…)
【垂询热线】021-31006787、13381601000 许先生
【电子邮箱】tony
【QQ/ 微信】320588808

注:如不需此类信件信息,请发送“删除”至tuiding02,我们会及时为您处理,谢谢。

课程背景:
一家企业如果不谈绩效,结果会怎样?
一家企业人效很低、浪费很大,绩效凭什么很好?
一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能,又怎么能做出高绩效?
一家企业如果连分配机制都没做好,沿用老模式、土办法,不求创新突破,可
能带着团队达到更高的发展目标吗?
答案显然是否定的……
因为“粗放型”经营赚钱的时代已经过去,“精细化”、“内涵式”管理的时代已经到来。如果你依然迷恋过去,抱着老观念不放,只有死路一条。
未来的竞争已不仅仅是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争,更是模式的竞争,是管理体系的竞争……
帮助中国企业实现未来成长转型的最强有力的工具就是:
战略绩效管理

课程收益:
1.帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在;
2.帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么?
3.帮助学员学会即从战略角度思考问题,又从战术角度思考问题;
4.帮助学员理解战略绩效的含义及核心;
5.帮助学员掌握战略绩效体系设计及其成功要素;
6.帮助学员掌握BSC、KPI、MBO、EVA等战略绩效管理工具;
7.帮助学员掌握指标的类别及指标衡量方法;
8.帮助学员掌握战略绩效运作体系及支撑系统;
9.帮助学员掌握战略绩效的“四驱力”模式。

课程大纲:
模块一、打造高效的绩效体系
1.当前企业面临的经营困难
中国企业战略执行常见的八大问题
当前老板首先要突破的思维
2.中国企业需要建立战略中心型组织
3.优秀绩效管理与全绩效
优秀绩效
全绩效
4.战略绩效及其核心
5.战略绩效体系运作五阶段
6.战略绩效管理的责任承担
企业经营管理中的层级结构
7.实战研讨:企业战略绩效管理的问题分析

模块二、战略绩效体系设计
1.战略绩效管理实践的成功要素
2.建立战略绩效体系的八步法
3.明确公司战略
确定公司使命、愿景、价值观
SWOT
4.绘制公司战略地图
财务层面
客户层面
内部运营层面
学习成长层面
5.识别战略主题
6.明确部门使命
组织结构梳理
部门使命与职责
7.寻找因果关系
通过横向流程驱动来寻找因果关系
通过纵向职责支撑来寻找因果关系
建立因果关系分析表
8.落实公司及各部门指标
公司级指标的来源
部门及指标的集中来源
绩效指标有效性测试
9.指标体系设计
职位说明书的编写
考核指标定义与绩效数据收集
绩效指标目标值的确定
各层级人员考核表设计
10.实战演练:绘制企业战略地图

模块三、战略绩效管理工具
1.平衡计分卡(BSC)
战略地图
BSC的内容
BSC的实质
BSC的特点
BSC在企业战略管理中的应用
2.关键绩效指标(KPI)
什么是KPI?
KSF与KPI
目标的衡量与关键绩效指标(KPI)
业务部门的KPI如何设定?
职能部门的KPI如何设定?
管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI?
怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?
定性指标如何有效量化?
怎样处理主要业绩与非主要业绩?
定义财务指标与非财务指标时应注意的问题
分解KPI指标时要注意的问题
实战演练:把企业KPI分解到相关部门
3.目标管理法(MBO)
什么是目标管理(MBO)
目标管理的特点
目标管理的基本原则
目标管理七步法
目标管理的PDCA循环
如何让下属将目标定的最合适?
长期目标如何分解到短期目标?
怎样才能使员工的目标和公司的、门的及主管的目标保持一致?
实战演练:目标设定
4.经济增加值法(EVA)
EVA的概念
EVA的计算方法
基于EVA导向的价值管理系统
评价指标
管理系统
基于价值的战略规划
基于价值的预算管理
激励制度
理念系统

模块四、指标的类别及其衡量方法
1.关键绩效指标(KPI)
KPI的特点
如何分解企业级KPI?
如何定义KPI?
指标名称
指标定义
指标计算公式
资料来源
资料提供者
资料提供时间
数据提供者
如何收集绩效数据
哪些人适合KPI考核?
如何设定KPI指标值?
如何设定KPI权重?
如何设定KPI评分标准?
如何设计KPI考核表?
2.工作目标设定(GS)
GS的定义
GS的原则
GS的内容
GS的设计流程
GS过程中的职责分配
GS与KPI的关系
GS的方法
3.关键素质指标(KCI)
素质的定义
KCI的分类
如何定义KCI?
哪些人适合KCI考核?
如何设计KCI考核表?
4.指标衡量(得分)方法
层差法
关键事件法(加减分法)
比率法
非此即彼法
说明法
结果统计法
分组描述法

模块五、战略绩效管理的支撑系统
1.计划管理
计划是企业管理的主要手段
年度经营计划制定八步法
公司年度经营计划框架内容
部门年度经营计划框架内容
2.预算管理
常用的预算方法
预算内容
预算编制流程
预算报表的主要内容
3.管理报告
绩效管理季度报告
绩效管理年度报告

模块六、战略绩效运作体系
1.战略管理
战略评估与控制
战略改进与调整
2.绩效计划
绩效计划的定义
经营绩效计划制定
员工绩效计划制定
3.绩效实施
绩效过程管理
主管培育辅导
4.绩效评估
组织绩效评估
财务模式
价值模式
平衡模式
员工绩效考核
九大考核方法
员工绩效等级划分法
5.绩效面谈与绩效反馈
6.绩效结果的使用
7.绩效提升与改进

模块七、战略绩效的“四驱力”模式
1.战略绩效的“四驱力”
2.利益驱动
价值管理
薪酬全绩效
3.文化驱动
以绩效为核心的企业文化
积分式管理
4.事业驱动
目标绩效收益制
建立共同挑战目标,实现双向驱动
5.目标驱动
设定自我需求与职业发展目标,员工为自己而做

模块八、 绩效优化
1.一般企业的绩效管理现状
2.一般企业的绩效管理问题
3.造成绩效管理问题的原因
4.绩效优化的功能与要求
5.绩效考核体系的优化
考核指标
考核权重
考核主体
信息采集方式
数据处理方式
绩效考核周期
绩效成绩表达方式
6.管理沟通体系的优化
7.企业基础管理的改进

模块九、卓越绩效系统的秘密
1.运行环境是关键
2.人效薪是核心
3.职业经理人是中枢
4.HR是变革先行者
5.老板是原动力

模块十、公司绩效管理体系的建立、绩效管理手册的编订及实施
1.绩效管理体系建立的内容及步骤
2.绩效手册的编订及修改
绩效管理制度的内容及提纲
绩效管理办法的制订与修改
制度的公布、培训与推广实施
3.实战研讨:如何制订绩效管理制度

模块十一、有关绩效管理的十八点注意事项

讲师介绍:汪明凯老师
组织战略及领导力建设专家
实战型人力资源管理培训与咨询专家
企业全面人力资源管理体系构建专家
高级人力资源管理师
亚洲人力资源管理协会特约讲师
上海社科院人力资源培训讲师
上海交通大学教育集团签约讲师
人民大学上海RDR学院客座教授
美国CUW MBA 客座教授
上海工会管职业部学院客座教授
上海裕德学院签约教授
国家留学基金委特约讲师
PI全球认证分析师
DISC认证讲师

【背景介绍】
具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。

【擅长领域】
组织战略、文化与组织变革
战略人力资源管理
领导力建设
执行立提升
管理技能建立
构建企业全面的人力资源管理体系,包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等

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