产品经理有效监管产品开发过程;澹台女士

9 06 2017

当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如:

1. 产品经理该如何定位?其职责是什么?

2. 产品经理需要具备什么样的能力?如何培养?

3. 如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?

4. 如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?

5. 如何策划有竞争力的差异化产品?

6. 如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?

7. 如何把新产品成功的推向市场?

8. 如何避免产品经理沦落成“问题经理”?

9. 如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变?

10. 如何构建适合产品经理成长的优良土壤?

基于以上典型问题,我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出该课程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。

1) 了解产品经理产生的背景、时机

2) 了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求

3) 理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作

4) 理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的

5) 掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法

6) 掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法

7) 掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售

8) 掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机

9) 了解业界如何培养产品经理的方法

10) 分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料(流程、制度、模板、样例……)

产品经理如何有效的监管产品开发过程.docx

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