车产物流管理的“三不政策”

11 04 2017

第五讲、把脉常识——QCD是干出来的

没科学只是落后,没常识会是灾难

常识1:效率与生产能力不是一回事

常识2:原理与方式相互作用

常识3:流线化与流程化用途不一

问题分析:

问题1:(乱流、倒流、绕流的形成分析与对策)

问题2:什么是标准化的现场管理?

问题3:什么是标准化作业?

问题4:什么是作业标准化?

问题5:经济动作的三不原则?

工具分享:车产物流管理的“三不政策”

技能训练:平衡效率与平衡损失率的计算

实战分享:生产线不平衡的十大原因分析

车间主任–瑞安市瑞庆电器有限公司 郝先生

车产物流管理的“三不政策”.docx

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