少量多批次订单式生产模式

21 03 2017

tuye93lefo

PMC生产计划及物料控制——课程简介
【时间地点】 2017年03月25-26深圳 03月30-31上海
【参加对象】 生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货}(物流)/研发部门/PIE(工艺部)/IT部门。 【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 4200元/2天/1人(含资料费、午餐、茶点、发票等)
报名咨询电话:0755-612-88035 010-516-61863 021-312-61580
在线咨询 QQ:6983436 报名信箱:6983436@QQ.com
( (在线报名请回复,尾末报名表 至信箱 6983436@qq.com),我们会在24小时内联系您)

课堂目标:
1建立制定完善的生产与物控运作体系
à提升准时交货和降低库存成本30%
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划
à达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
à协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
à提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料待料工时
à完善降低物料损耗机制和停工
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
à缩短生产周期,提高企业竞争力

课程风格
“60/40”时间原则(WT40%,60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走

授课师资:不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人

生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班

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