tuye93lefo:如何建立制定完善的生产与物控运作体à提升准时交货和降低库存 成本30%

15 03 2017

tuye93lefo:您好

感谢您百忙中阅读这份邮件,以下是我们公司近期举办的几个精品课程简单介绍,请参考。

2017/3/16 星期四5:52:57

一.《高效仓储管理与工厂物料配送》 主讲:张仲豪

开课时间:3月24-25上海 、4月08-09北京 、5月

12-13广州

课程收益:

1 当今物流仓储管理的挑战是什么?

2 如何做好收货入库管理?

3 如何做好储位管理?

4 如何提高盘点的有效性?

5 库存管理的挑战是什么?

6 如何做好库存的分类管理?

7 如何提高物料拣货配送的效率?

8 如何降低仓储管理的损耗?

9 如何选择与维护物流设备?

10如何降低物流运输成本?

11如何提高物流仓储的电子化水平?

二.《生产计划与物料控制PMC实务》 主讲:雷卫旭

开课时间:3月25-26深圳、3月30-31上海 、5月20-21深圳

课程收益:

1、建立制定完善的生产与物控运作体à提升准时交货和降低库存成本30%

2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划à达成公司策略管理目标

3、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制à协助公司建立产品工程数据

4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划à提高备料准确率, 锁定生产计划不变。

5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料à完善降低物料损耗机制和停工待料工时

6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调à缩短生产周期,提高企业竞争力

欲了解详细内容请查阅附件。。。

课程大纲.xlsx

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