掌握关键人才管理选用育留各环节的原理、流程与方法 tuye93le fo@post.wordpress.com

1 11 2016

tuye93lefo,您好

新经济来了,无论是互联网+、工业4.0、资本运营还是阿米巴和股权激励等企业的转型变革背后,大家逐渐发现成功的最关键要素还是人才,尤其是关键人才(这是原点)。然而,在新时代下,尽管老板们读了很多“总裁班”,高管们接受了多轮领导力训练,HR们在不断改进公司的人才体系和制度,但对关键人才的管理不但没有改善反而更加严峻:优秀人才越来越难招,越来越难管;好不容易培养的优秀人才也要辞职创业、另立门户。。。。。。关键人才越来越重要,但传统管理对8090后们越来越无效。本课程讲师曾在飞利浦、诺基亚、麦当劳等外企工作多年,给很多内资企业和高校分享过这些“先进”的“管人”工具,但几年下来我发现除了掌声和羡慕的眼光外,真正能运用到的中小企业却很少——不全是HR不很专业而是中小企业的管理基础和职业经理人的素质差距太大。我们也逐渐发现:一些并没有很好管理的“土鳖”公司却和知名外企具有同样的管理效能!用简单的方法就能搞定人才,搞定关键人才! 同样也能把业务做得风生水起。“关键人才管理新模式”以传统人才管理的精髓为基础结合先进“土鳖”公司方法,让我们中小企业的老板、高管和HR们更加有效、更加容易搞定关键人才。

顾素洁
2016-11-1

◇◇◇企◇业关键人◇才管◇理体◇系设◇计新模◇式◇◇◇.docx

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