后稼振

18 01 2018

—- 原邮件信息

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理解铁三角组织及其权责体系等在变革中的关键作用;

18 01 2018

tuye93lefo 您好!

向华为学习 —-市场驱动的战略转型与人才培养之道

主办单位:信贺企管网
课程时间:2018年1月19日—20日 深圳
授课对象:董事长、总裁、副总裁、人力资源总监等高管
课程费用:原价9800元/人 现年底特惠价格 5800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
咨询电话:0755-61281301 010-51296543 021-51877605 孟飞,彩霞
值班手机:18917855599 13166407157(同微信)

课程背景
不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。在这个时代,我们是很重要的强者,在核心技术上要有技术断裂点。
不要因为担心对手而延误了我们自己的战略性的机会,我们要胸怀宇宙。
——任正非2016年10月31日《聚焦主航道,眼望星空,朋友越多天下越大》





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17 01 2018

5S与目视管理推行实战(推行篇)

培训时间:2018年1月22~23日(星期一~星期二)

培训地点:上 海

课程目标及收益:

1. 剖析5S项目推行的困难所在

2. 针对企业5S推行困难探讨对策

3. 认知不同企业特点的5S实施重点

4. 熟悉企业推行5S的关键步骤

5. 学习制定5S推行项目计划

培训对象:5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管

课程大纲:

1 破冰

1.1 问候、建立共同语言

1.2 课程总体结构的介绍

1.3 学员相互认识并分享以下信息:

5S落实过程中的困难所在

课程学习疑问

2 你的5S管理为什么难落实?

2.1 最熟悉的陌生人:我们真了解吗?

2.1.1 我们为什么要做5S?

游戏:5S的目的和作用

2.1.2 6S、7S、8S……可5S真做好了吗?

2.1.3 5S管理的内在逻辑

2.1.4 5S推行的基础——让你的项目有意义

案例分享:5S推行的意义

2.2 5S管理的难点——坚持

课堂讨论:为什么难以坚持?

2.2.1 一群人能坚持的基础是什么?

2.2.2 5S得以坚持的奥义

3 如何成功推行5S管理项目?

3.1 1S整理

3.1.1 整理的实施关键点

3.1.2 红单运动的现场实践

3.1.3 红单运动的推行要点

案例分享:红单运动的后续故事

课堂演练:整理的推行任务分解

3.2 2S整顿

3.2.1 整顿的实施关键点

3.2.2 三定原则的意义与运用

3.2.3 从标准作业角度理解整顿

3.2.4 办公现场如何整顿?

3.2.5 装备型生产现场如何整顿?

3.2.6 仓储、物流中心如何运用整顿?

案例分享:为什么定置难以保持?

课堂演练:整顿的推行任务分解

3.3 3S清扫

3.3.1 清扫的实施关键点

3.3.2 清扫检查制度设计与维护

3.3.3 流程型生产现场的清扫难点与突破

案例分享:清扫的执行到位问题

课堂演练:清扫的推行任务分解

3.4 4S清洁

3.4.1 清洁的实施关键点

3.4.2 如何做好5S的标准化

3.4.3 目视管理的定义

小组活动:目视管理方法的运用

3.4.4 目视管理等级划分及其现场运用

3.4.5 办公现场的目视化管理

案例分享:目视管理板的推行

3.5 5S素养

3.5.1 素养的实施关键点

3.5.2 全员参与&以身作则

3.5.3 持续改善活动的灵活开展

案例分享:众人拾柴火焰高

课堂演练:如果建立5S管理评价系统

4 5S管理项目的组织保障

4.1 成立5S管理项目组

4.1.1 5S项目组的项目组织形式

4.1.2 项目过程中的职责分配

4.2 不同企业、不同现场的5S推行要点总结

4.3 拟定5S推进计划

4.4 5S培训与活动开展

5 课程总结

6 Q&A

讲师简介:陈老师

15年项目改善经验

30个以上咨询项目实操

强思企管高级顾问,多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野

先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验

职业生涯至今,重点从事项目改善和管理咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……

培训特色:通过实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题,同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导

个人专长:

课程专长

ü 5S与目视管理实务(工具篇)5S与目视管理推行实战(推行篇)

ü 卓越主管能力训练

ü 现场精细化管理改善提升

ü 工厂物流与仓储管理进阶

ü 精益生产系列课程

项目专长

ü 5S与目视管理管理

ü 现场改善

ü 生产绩效提升

ü 精益生产改善

ü 物流仓储管理改善

ü 工厂、仓储布局与规划

部分服务客户:

航通用电气、大陆汽车电子、大众联合汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考泰斯、南京圣韩玻璃特步中国、宏大齿轮、雅马哈乐器、青岛圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯(大宇)、傲卓凯恩纸业、港华清源华衍水务、欧文斯科宁、威高医疗、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、新宁物流、索尼移动通信……

成功项目个案:

案例一:上海某外企5S改善项目(2008/12





票-据做-账

17 01 2018

代开发、票,验后付/款

周先生 13723449109 微信号:a449109





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16 01 2018

多品种小批量下的生产计划与排程管理

培训时间:2018年1月19~20日(星期五~星期六)

培训地点:上 海

课程目标:

生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线,生产系统流畅与否、产能是否合理安

排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低,同时生产管理的很多关键绩效例如OTD(订单准时交付率)、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求,也是每一个生产管理人员必备的技能。

参加人员:物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。

课程大纲:

一、柔性生产系统分析

1.常见的市场压力及内外部约束环境

² 生产运作对客户满意度和财务成果的影响

² MTS(按库存生产) 的生产管理特点

² MTO(按订单生产)的生产管理特点

² 精益生产管理理念及其指导作用

2.产销计划与管理

² SOP会议和供应链平衡会议

² 产销计划(S&P)的定义

² 产销计划应考虑的项目

² 如何拟订有效的产销计划

² 如何开好产销会议

² 产销计划与绩效评估

二、订单需求管理与预测

1.需求的性质及预测对象

2.订单与需求管理

3.销售计划的拟订

4.几种有效的实用预测方法

5.预测方法的选择与应用

6.预测与配销需求计划(DRP)

三、柔性生产计划系统实务

1.如何做好主生产排程(MPS)

² MPS 主生产计划

² MPS的环境与架构

² MPS的计划对象与计划方法

² 主计划人员的职责与角色定位

² 主生产计划(MPS)控制的重点

2.与主计划有关的项目参数

² BOM 物料清单

² 安全库存与订单策略

² 计划水平期(时间栅栏)

四、订单与排程管理

1.MPS排程技巧

² 如何确定生产量及生产计划量

² 计划订单中,详细数据手法

² 订单排程技巧

² MPS 排程实例

² 主生产计划的重排与修订

² 主生产计划模拟演练

2.如何做好产能规划

² 影响产能的因素解析

² 如何科学的计算和评价产能

² 粗能力计划与能力规划

² 产能的调整与规划策略

² 产能调整模拟演练

五、如何做好产能管理

1.现场控制

² 工作中心与工艺流程

² 作业计划

² 现场控制的架构

² 投入与产出控制

2.排程技巧

² 前推或后推排程

² 决定生产的优先法则

3.急单、插单的计划与管理

4.精益生产与JIT

六、生产绩效管理

² 生产统计与生产分析

² 生产系统关键绩效(KPI)指标

讲师介绍:张老师

国内知名理工科综合性大学工学学士,德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训,获得职业培训师授权。

长时间的一线实际工作经验。先后在世界500强的两家德国公司,两家美国公司担任过重要管理工作;先后任生产经理、物料经理、工厂经理,目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。尤其在生产流程的设计、控制、管理;现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合;问题的挖掘和改善;流程改善;生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。

张老师从事企业管理将近20年,多年的国外留学生活和长期的外企工作,对生产流程,物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。

在筹建两家德国外资公司,对企业的战略策划。工厂布局,物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理。从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。

在两家美国公司工作中,针对生产流程中的一次通过率低,生产效率低;生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。荣获公司CEO授予的嘉奖。

张老师在咨询业,敬业敬职的德国式工作风格给学员们留下了深刻的印象。他先后辅导和培训过100 多家世界500 强的企业,他认真、幽默、生动,富有实际操作性和务实的解决问题方案, 给学员来了的学之有效的课程。

曾经培训过的公司:

紫江集团,吉龙,科世达-华阳,天宏科技,意维丝绝缘导线,上海贝岭,克恩-里伯斯,裕科铜业,联合汽车电子,韩泰轮胎,华虹NEC,贝尔阿尔卡特,博世,宝钢集团,日立电,安特工业,伊顿发动机零部件,上海敏孚汽车饰件,龙灯瑞迪制药,弗例加滤清器,威特电梯部件,北京科勒,福克特电子,青岛啤酒,亚太酿酒,扑内卡,纳铁福,南京依维科,西门子电子,北京德龙电力设备,东北制药厂,拉法基屋面系统,北京百麦食品加工,连云港杜钟氨纶,阿法拉伐流体设备,欧姆龙,惠尔扑,百事可乐,雀巢, 上海家华,联合利华,纳西姆工业,肯特瓶盖,博世特包装设备,中国弹簧,小系车灯,南京凤凰,施耐德,华西冰箱,大智塑料,上海红阳密封件,克模塑胶,中国移动通讯深圳分公司,南通海一电子,上海培源木业, 信谊药厂,上海汽车公司……

授课形式:

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名详情: 2018年1月19~20日(星期五~星期六)

收费标准:¥3800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

报名咨询电话: 021-31261580 手机:18890700600 (微信同号)赵先生

在线咨询 QQ:6983436 报名信箱:6983436@qq.com (报名请回复索取报名表)





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16 01 2018

邀 请 函

您好:

新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》《劳动争议调解仲裁法》实操应对策略

定于01月 22–23日北京;01月19–20日深圳 开班,诚挚邀请您参会;

第1天 上午 09:00-12:00 (中途休息1次) 下午 13:15-17:15 (中途休息2次)

第2天 上午 08:50-12:00 (中途休息1次) 下午 13:00-16:00 (中途休息1次)

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【费====用】3200元/1人(含学习费、资料费、午餐、茶点、税费)

报名咨询电话:0755-61288035 010-51661863

手机:18890700600 (微信同号)赵先生

在线咨询 QQ:6983436 报名信箱:6983436@qq.com (报名请回复索取报名表)

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授课专家:资深劳动法实战专家 钟永棣老师

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会议课题:

专题一:招聘入职

1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何证明劳动者的“欺诈”?

2.招收应届毕业生,应注意哪些细节问题?

3.招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题?

4.招用待岗、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题?

5.入职体检需注意哪些细节问题?

6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?

7.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?

8.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?

9.企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?

10.是否需要应聘者签署《背景调查授权书》?

专题二:劳动合同订立

1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?

2.劳动合同的装订存在哪些风险细节?

3.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?

4.未签订劳动合同,需支付多长期限的双倍工资?是否受到仲裁时效的限制?

5.劳动合同期满,继续留用劳动者,但未续签合同,是否也需支付双倍工资?

6.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?

7.法律禁止2次约定试用期,劳动合同期限和试用期限该如何约定?

8.用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同?

9.在关联企业之间转移劳动关系,需如何变更或重签劳动合同?

10.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同?

专题三:试用期

1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?

2.员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才规避赔偿风险?

3.试用期满后辞退员工,最少赔2个月工资,该如何化解?

4.试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?

5.试用期满前几天辞退员工,赔偿概率为50%,如何化解?

6.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?

7.《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?

8.出现“经济性裁员”情况,优先裁掉试用期的新员工,合法吗?

9.试用期员工经常请假休假,导致难以对其观察考核,如何处理?

10.出现“经济性裁员”情况,能否裁掉处于试用期的新员工?

专题四:无固定期限劳动合同

1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗,会不会增加企业成本?

2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些?

3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同,有何风险?

4.签订了固定期限劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同?

5.连续订立二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否终止合同;员工提出签订无固定期限合同,用人单位能否拒绝?

6.满10年或第二次固定期限合同到期时,用人单位是否应提醒员工签订无固定期限合同?

7.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固定期限劳动合同的,用人单位能否拒绝?

8.是否有必要刻意规避无固定期限合同的签订?

专题五:培训、保密与竞业限制

1.培训服务期与劳动合同期限有何不同,两者发生冲突时如何适用?

2.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避?

3.劳动者严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金?

4.在什么情况下,可签署竞业限制协议?

5.在什么时候,企业更有主动权签署竞业限制协议?

6.无约定经济补偿的支付,竞业限制是否有效?

7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定?

8.要求员工保密,企业需要支付保密工资吗?

9.主张员工侵犯商业秘密,用人单位需证明哪些细节?

10.培训协议、保密协议、竞业限制协议的核心条款!

专题六:劳动关系解除与终止

1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,能否胜诉,企业如何避免案件败诉?

2.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除,如何规避风险?

3.员工未提前30日通知企业即自行离职,企业能否扣减其工资?

4.员工提交辞职信后的30天内,企业批准其离职,可能有风险,如何化解?

5.员工提交辞职信后的30天后,企业批准其离职,也可能有风险,如何化解?

6.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?

7.实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,往往被认定非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?

8.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何做才避免风险?

9.以“经济性裁员”名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何操作?

10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,企业该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?

11.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,是否构成非法解除?

12.劳动合同到期后,经常出现该终止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签手续,其引发的风险非常大;那么企业该如何规避风险?

专题七:社会保险法

1.用人单位拖欠社保费,有什么法律责任?

2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?

3.员工不愿意买社保,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效?

4.员工放弃参加社保,日后能否提出被迫解除及索赔经济补偿?

5.试用期间,是否必须缴纳社会保险?

6.如果无参保,劳动者因第三方责任产生的医疗费用,能否要求单位报销?

7.企业协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险?

8.用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?

9.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理?

10.怀孕女职工提出长期休假保胎,直至修完产假,该如何协调此问题?

专题八:劳动争议处理

1.用人单位败诉的原因主要有哪些?

2.仲裁或法院在处理案件时,如何适用法律法规?

3.如何判定政策法律法规的效力等级?

4.公开审理的开庭形式,有何风险,如何避免风险?

5.申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”?

6.如何书写答辩书,有哪些注意事项?

7.开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键问题?

8.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?

9.领取裁决书、判决书的几点技巧;

10.和解书与调解书的区别及运用策略。





怎样招聘永远是人力资源管理的重要工作之一

16 01 2018

金牌面试官—高效招聘与精准面试法高级研修班

丁坚博士(资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家)
实战实用实例实操,拒绝空谈理论与无用废话,听完就能照搬执行!

2018年1月17–18日