票-据做-账

4 02 2018

代开发、票,验后付/款

周先生 13723449109 微信号:a449109

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票-据做-账

3 02 2018

代开发、票,验后付/款

周先生 13723449109 微信号:a449109





票-据做-账

30 01 2018

代开发、票,验后付/款

周先生 13723449109 微信号:a449109





代正规发票

29 01 2018

您好:本公司代开各地行业增值税《普通/专用》发票;
贵单位如有需要、欢迎来电与我联系
联系人:钱晓豪 13713543334 客服QQ:1482602661





后稼振

18 01 2018

—- 原邮件信息





理解铁三角组织及其权责体系等在变革中的关键作用;

18 01 2018

tuye93lefo 您好!

向华为学习 —-市场驱动的战略转型与人才培养之道

主办单位:信贺企管网
课程时间:2018年1月19日—20日 深圳
授课对象:董事长、总裁、副总裁、人力资源总监等高管
课程费用:原价9800元/人 现年底特惠价格 5800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
咨询电话:0755-61281301 010-51296543 021-51877605 孟飞,彩霞
值班手机:18917855599 13166407157(同微信)

课程背景
不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。在这个时代,我们是很重要的强者,在核心技术上要有技术断裂点。
不要因为担心对手而延误了我们自己的战略性的机会,我们要胸怀宇宙。
——任正非2016年10月31日《聚焦主航道,眼望星空,朋友越多天下越大》





转发:/ tuye93lefo

17 01 2018

5S与目视管理推行实战(推行篇)

培训时间:2018年1月22~23日(星期一~星期二)

培训地点:上 海

课程目标及收益:

1. 剖析5S项目推行的困难所在

2. 针对企业5S推行困难探讨对策

3. 认知不同企业特点的5S实施重点

4. 熟悉企业推行5S的关键步骤

5. 学习制定5S推行项目计划

培训对象:5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管

课程大纲:

1 破冰

1.1 问候、建立共同语言

1.2 课程总体结构的介绍

1.3 学员相互认识并分享以下信息:

5S落实过程中的困难所在

课程学习疑问

2 你的5S管理为什么难落实?

2.1 最熟悉的陌生人:我们真了解吗?

2.1.1 我们为什么要做5S?

游戏:5S的目的和作用

2.1.2 6S、7S、8S……可5S真做好了吗?

2.1.3 5S管理的内在逻辑

2.1.4 5S推行的基础——让你的项目有意义

案例分享:5S推行的意义

2.2 5S管理的难点——坚持

课堂讨论:为什么难以坚持?

2.2.1 一群人能坚持的基础是什么?

2.2.2 5S得以坚持的奥义

3 如何成功推行5S管理项目?

3.1 1S整理

3.1.1 整理的实施关键点

3.1.2 红单运动的现场实践

3.1.3 红单运动的推行要点

案例分享:红单运动的后续故事

课堂演练:整理的推行任务分解

3.2 2S整顿

3.2.1 整顿的实施关键点

3.2.2 三定原则的意义与运用

3.2.3 从标准作业角度理解整顿

3.2.4 办公现场如何整顿?

3.2.5 装备型生产现场如何整顿?

3.2.6 仓储、物流中心如何运用整顿?

案例分享:为什么定置难以保持?

课堂演练:整顿的推行任务分解

3.3 3S清扫

3.3.1 清扫的实施关键点

3.3.2 清扫检查制度设计与维护

3.3.3 流程型生产现场的清扫难点与突破

案例分享:清扫的执行到位问题

课堂演练:清扫的推行任务分解

3.4 4S清洁

3.4.1 清洁的实施关键点

3.4.2 如何做好5S的标准化

3.4.3 目视管理的定义

小组活动:目视管理方法的运用

3.4.4 目视管理等级划分及其现场运用

3.4.5 办公现场的目视化管理

案例分享:目视管理板的推行

3.5 5S素养

3.5.1 素养的实施关键点

3.5.2 全员参与&以身作则

3.5.3 持续改善活动的灵活开展

案例分享:众人拾柴火焰高

课堂演练:如果建立5S管理评价系统

4 5S管理项目的组织保障

4.1 成立5S管理项目组

4.1.1 5S项目组的项目组织形式

4.1.2 项目过程中的职责分配

4.2 不同企业、不同现场的5S推行要点总结

4.3 拟定5S推进计划

4.4 5S培训与活动开展

5 课程总结

6 Q&A

讲师简介:陈老师

15年项目改善经验

30个以上咨询项目实操

强思企管高级顾问,多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野

先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验

职业生涯至今,重点从事项目改善和管理咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……

培训特色:通过实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题,同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导

个人专长:

课程专长

ü 5S与目视管理实务(工具篇)5S与目视管理推行实战(推行篇)

ü 卓越主管能力训练

ü 现场精细化管理改善提升

ü 工厂物流与仓储管理进阶

ü 精益生产系列课程

项目专长

ü 5S与目视管理管理

ü 现场改善

ü 生产绩效提升

ü 精益生产改善

ü 物流仓储管理改善

ü 工厂、仓储布局与规划

部分服务客户:

航通用电气、大陆汽车电子、大众联合汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考泰斯、南京圣韩玻璃特步中国、宏大齿轮、雅马哈乐器、青岛圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯(大宇)、傲卓凯恩纸业、港华清源华衍水务、欧文斯科宁、威高医疗、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、新宁物流、索尼移动通信……

成功项目个案:

案例一:上海某外企5S改善项目(2008/12